成都成保技術(shù)為王迭代升級迎接二次創(chuàng )業(yè)新挑戰


來(lái)源:成都成保     發(fā)布日期:2023/07/23 【字體:

總經(jīng)理高建國發(fā)言道:面對2020年以來(lái)機動(dòng)車(chē)檢測行業(yè)政策的頻繁調整,給整個(gè)檢測行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊,成保的銷(xiāo)售量也出現了前所未有的斷崖式下滑。2019年夏主席在禾嘉40周年慶典上發(fā)起了集團“二次創(chuàng )業(yè)”的運動(dòng)令,讓我們深刻地認識到,只有百年的企業(yè),沒(méi)有百年的產(chǎn)品,為此,成保公司開(kāi)展了改變思路,轉變觀(guān)念,緊跟市場(chǎng)求發(fā)展的大討論,確定了技術(shù)為王迭代升級迎接二次創(chuàng )業(yè)新挑戰的發(fā)展戰略

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圖 研討會(huì )現場(chǎng)

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圖 成保公司總經(jīng)理高建國發(fā)言


成保公司在二次創(chuàng )業(yè)過(guò)程中結合企業(yè)自身的現狀與特點(diǎn),充分利用原有優(yōu)勢尋找新路徑,創(chuàng )造新項目,一是精耕細作、有效迭代,保持核心技術(shù)的穩步提升。比如,公司自主研發(fā)的CBF系列汽車(chē)排氣分析儀銷(xiāo)量已達到百套以上,得到用戶(hù)的一致好評。排放的核心部件系列光學(xué)平臺也正在積極研發(fā)當中,目前已取得階段性成果。

二是以不停車(chē)超限檢測系統為切入點(diǎn)進(jìn)入智慧交通行業(yè)。公司于2022年完成了不停車(chē)超限檢測系統的基本研發(fā)工作,系統除傳感器外,其余所有均為自研自產(chǎn),且所有的指數指標都不低于樣機。該系統在近半年時(shí)間內也完成了從硬件開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品的形成。從試驗結果來(lái)看,該產(chǎn)品測試效果良好,其技術(shù)可達到行業(yè)領(lǐng)先,有望在下一單合同中推向工程應用實(shí)踐。

三是研發(fā)充電樁檢測設備及充電樁檢測運營(yíng)。成保公司將充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,力爭在今年拿出合格且有競爭力的產(chǎn)品,為成保的成功轉型和多條腿走路再添一把火。除了充電樁檢測設備的研制,成保公司也正在籌辦具備資質(zhì)的第三方檢測公司。


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圖 技術(shù)總監宋新民發(fā)言


技術(shù)總監宋新民表示,近四年來(lái),公司經(jīng)歷了政策調整、疫情等因素的大考,技術(shù)中心始終堅持既定的技術(shù)研發(fā)方針,為此,他提出了以下建議:成保一方面將以汽車(chē)檢測為核心,拓寬產(chǎn)品類(lèi)型,覆蓋電動(dòng)汽車(chē)安全檢測,汽車(chē)充電設施檢測;堅持拓展軍品市場(chǎng),讓特種測量檢測設備重回軍方市場(chǎng)。另一方面,以公司處在交通行業(yè)的屬性,打造以營(yíng)運車(chē)輛為對象的各類(lèi)產(chǎn)品,為智慧交通建設提供裝備,并且結合成保的技術(shù)優(yōu)勢和積累,在產(chǎn)品技術(shù)深度上做文章,減少在產(chǎn)品廣度上分散有限的研發(fā)資源。堅持研發(fā)核心測量器件(如有害氣體檢測等)和核心電氣測量模塊,提高公司汽車(chē)檢測設備自主化率,加強產(chǎn)品競爭力,提升行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。


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圖 營(yíng)銷(xiāo)總監閻冀軍發(fā)言


營(yíng)銷(xiāo)總監閻冀軍提到,銷(xiāo)售部門(mén)抓重點(diǎn)客戶(hù)保市場(chǎng),加大貨款回收力度,根據用戶(hù)情況制定賬目催收計劃;新能源汽車(chē)檢測標準征求意見(jiàn)稿已經(jīng)出來(lái),銷(xiāo)售員在負責的區域內調查新能源車(chē)保有量、增長(cháng)量及重點(diǎn)分布區域的調查工作,對重點(diǎn)檢測站做好前期技術(shù)支持,擴大用戶(hù)群,力求在新增長(cháng)點(diǎn)出現的時(shí)候能夠抓住機會(huì );積極運作軍工項目,找到檢測設備軍工項目在部隊推廣發(fā)展的新模式?!岸蝿?chuàng )業(yè)”是每位員工的責任,銷(xiāo)售部門(mén)將求真務(wù)實(shí),盡心盡力。


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圖 財務(wù)總監李兵兵發(fā)言


財務(wù)總監李兵兵發(fā)言到,財務(wù)部門(mén)摒棄了傳統的核算方式,在2020年上線(xiàn)了一體化的采購、倉存、銷(xiāo)售、合同、生產(chǎn)制造等模塊,解決了業(yè)務(wù)財務(wù)分離等問(wèn)題。對數字及業(yè)務(wù)流程抽絲剝繭,找出消耗公司成本漏點(diǎn)源頭,為公司決策提供準確信息。

生產(chǎn)管理部牟成波經(jīng)理及行政人力部郭丹莉經(jīng)理都相應提到,公司在人員上進(jìn)行了優(yōu)化,整合工種人員的配置,實(shí)行“一人多技、一崗多能”。在生產(chǎn)管理上制定流程、強化內控,加強生產(chǎn)管理。積極配合技術(shù)中心及售后部門(mén)優(yōu)化產(chǎn)品、穩定客戶(hù),拓展新客源的同時(shí)開(kāi)拓新領(lǐng)域。


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圖 禾嘉集團董事局主席夏朝嘉發(fā)言


禾嘉集團董事局主席夏朝嘉肯定了成保公司的研發(fā)技術(shù)和管理機制,并指出:企業(yè)應具備超前意識,跳出行業(yè)后回看行業(yè)的發(fā)展。要充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,做好充分的技術(shù)準備和市場(chǎng)準備,成?,F已開(kāi)發(fā)的新項目就非常有價(jià)值,當機遇來(lái)臨時(shí),我們要具備乘勢而上的能力。同時(shí),作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),成保公司要主動(dòng)擔當起行業(yè)表率與帶領(lǐng)的作用,主動(dòng)與政府相關(guān)部門(mén)加強行業(yè)管理交流與溝通,團結行業(yè)公司成立相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì ),對原有的檢測站進(jìn)行資源和市場(chǎng)的賦能,促進(jìn)機動(dòng)車(chē)檢測行業(yè)健康有序發(fā)展。